Когда говорят про энергетические объекты построить, все почему-то сразу представляют подписание контракта и начало работ. Но главная проблема всегда лежит глубже — кому в итоге этот объект будет нужен? Я лет семь назад на одном проекте в Мурманской области столкнулся с ситуацией, когда ветропарк построили, а основный покупатель оказался не готов принимать мощность. Пришлось переделывать схемы подключения, терять время и деньги.
Ветроэнергетика — та отрасль, где без чёткого понимания, кто будет основный покупатель, лучше вообще не начинать. У нас в компании ООО Хуайань Тяньлун Новые Строительные Материалы как-то рассматривали проект поставки оборудования для ветроустановок под Архангельском. Заказчик уверял, что сбыт уже налажен, но на деле оказалось, что сетевые компании не подтвердили технические условия. Пришлось отказываться, хотя фланцы и комплектующие были уже частично изготовлены.
Особенно сложно с атомной энергетикой — там энергетические объекты построить означает пройти десятки согласований. Помню, для одного из энергоблоков ЛАЭС мы поставляли специализированные фланцы высокого давления. Так основной проблемой стала не сама поставка, а поиск субподрядчика, который смог бы правильно их установить с учётом вибрационных нагрузок. Пришлось самим вникать в монтажные процессы, хотя это не наш профиль.
Гидроэнергетика в этом плане проще — там основный покупатель обычно известен заранее, это системный оператор. Но и здесь есть нюансы: например, при модернизации Саяно-Шушенской ГЭС требовались нестандартные решения по креплениям турбин. Наш техотдел тогда предлагал использовать фланцы с дополнительным ребром жёсткости, но пришлось доказывать целесообразность — в Ростехнадзоре сначала отнеслись скептически.
Ветроэнергетика сегодня — это не только генерация, но и грамотный подбор комплектующих. На сайте https://www.hatlgg.ru мы как-то разместили технические решения по креплению лопастей, и это привлекло внимание нескольких проектных институтов. Оказалось, что многие ищут не просто поставщика, а партнёра, который понимает, как поведёт себя конструкция при обледенении.
Для атомной энергетики важен каждый миллиметр отклонения. Когда делали поставку для Ростовской АЭС, пришлось пересмотреть всю систему контроля качества. Даже незначительные дефекты поверхности фланцев могли привести к отказу в приемке. При этом основный покупатель — концерн 'Росэнергоатом' — выдвигал требования, которые местами опережали ГОСТы.
Гидроэнергетическое оборудование — отдельная история. Особенно сложно с ремонтными работами, когда нужно вписаться в короткий межсезонный период. Мы как-то поставили партию фланцев для Каскада Верхневолжских ГЭС, так монтажники работали в три смены, потому что срыв сроков грозил миллионными штрафами. Вот где понимаешь, что значит 'построить' в условиях действующего объекта.
Был у нас опыт с ветропарком в Ульяновской области — казалось бы, регион с развитой инфраструктурой. Но когда начали энергетические объекты построить, выяснилось, что подстанция не готова принять дополнительную мощность. Проект заморозили на полгода, а мы уже закупили материалы для фундаментных креплений. Пришлось искать альтернативные варианты использования — в итоге часть перенаправили на объект в Калининградской области.
В атомной энергетике свои сложности — особенно с импортозамещением. Когда в 2014 году начались проблемы с поставками из Европы, многие заказчики обратились к нам. Но оказалось, что отечественные аналоги фланцев для систем охлаждения требуют дополнительных испытаний. Пришлось в срочном порядке организовывать стендовые tests — без этого основный покупатель не подписывал акты приёмки.
С гидроэнергетикой работаем давно, но и здесь бывают казусы. На Богучанской ГЭС как-то потребовались срочно заменить фланцы на водоводах — из-за вибрации появились трещины. Наши инженеры предложили вариант с изменением конфигурации приварного шва, но при монтаже выяснилось, что не учли температурное расширение. Вернулись к классической схеме, хотя и с доработками.
Сейчас много говорят о распределённой энергетике — мол, это изменит подход к тому, как энергетические объекты построить. Но на практике пока вижу, что без чёткого понимания, кто будет основный покупатель, даже малая генерация нежизнеспособна. В том же Крыму после 2014 года пытались запускать солнечные парки, но проблемы с интеграцией в энергосистему свели на нет многие проекты.
Ветроэнергетика, несмотря на поддержку государства, всё ещё зависит от локализации. Наше предприятие ООО Хуайань Тяньлун Новые Строительные Материалы участвовало в программе импортозамещения для ветропарков, но столкнулось с тем, что российские стали для фланцев не всегда соответствуют требованиям по усталостной прочности. Пришлось разрабатывать собственные технологические процессы термообработки.
Атомная энергетика остаётся наиболее стабильным сегментом, но здесь свои вызовы — особенно с кадровым обеспечением. Молодые специалисты не всегда понимают, что значит энергетические объекты построить в реалиях северных регионов. Помню, на плавучей АТЭС в Певеке пришлось обучать монтажников работе при -50°C — обычные методики не работали.
За годы работы понял: прежде чем энергетические объекты построить, нужно десять раз проверить, кто станет основный покупатель и на каких условиях. Бумажные договорённости ничего не стоят, пока не получены технические условия на подключение. Особенно это касается ветроэнергетики, где много спекулятивных проектов.
В атомной и гидроэнергетике надёжнее, но здесь жёсткие требования к оборудованию. Наше предприятие https://www.hatlgg.ru прошло сложный путь сертификации, но теперь это позволяет участвовать в тендерах без лишних проволочек. Хотя каждый новый объект — это новые вызовы, стандартных решений почти не бывает.
Главный урок — нельзя полагаться только на формальные гарантии. Реальный основный покупатель должен быть не в документах, а иметь конкретные потребности и возможности. Иначе даже самый современный энергообъект превратится в груду металла, как это случилось с некоторыми 'перспективными' проектами в дальневосточном регионе.
