Когда говорят про роботизацию в строительстве, сразу представляют футуристичные картины — автономные машины, которые всё делают сами. Но в реальности основной покупатель роботизированной строительной техники далёк от этих фантазий. Это не гиганты вроде 'Газпрома', а средние компании, которые годами считают каждую копейку. Вот о них и поговорим.
Возьмём для примера нашу компанию ООО Хуайань Тяньлун Новые Строительные Материалы. Мы производим фланцы и оборудование для энергетики — казалось бы, при чём тут роботы? А при том, что наша строительная техника — краны, манипуляторы — это основа монтажа. И когда мы выбираем технику, смотрим не на 'крутость' роботизации, а на то, как она сократит простои. Основной покупатель роботизированных систем — это мы, производители, которым нужно точно и без перерывов монтировать оборудование. Не для галочки, а чтобы завтра не пришлось переделывать из-за человеческого фактора.
Часто ошибочно думают, что роботы нужны только на гигантских стройках. Но в реальности их главное преимущество — в узких задачах. Например, при монтаже фланцев для гидроэнергетики: роботизированный манипулятор с системой позиционирования точнее человека выставляет соединения, особенно в труднодоступных местах. Мы на hatlgg.ru как-то тестировали японскую модель — не буду называть бренд, чтобы не рекламировать, — так там погрешность была в разы меньше. Но и это не главное: робот не устаёт после пятого часа работы, а люди — да.
При этом покупатели — те же подрядчики в атомной энергетике — часто скрывают, зачем им роботы. Говорят про 'инновации', а на деле им нужно избежать простоев из-за ошибок сварки или монтажа. Я сам видел, как на объекте в Ленинградской области роботизированная установка за сутки сделала то, на что у бригады ушло бы три дня. Но и тут не всё гладко: робот сломался из-за вибрации, и ремонт занял неделю. Вывод? Основной покупатель — это тот, кто готов мириться с такими рисками ради скорости.
Опыт показывает: многие компании, даже крупные, боятся роботизации из-за кадров. Не потому, что техника сложная, а потому, что нет людей, которые её обслуживают. Мы в ООО Хуайань Тяньлун столкнулись с этим, когда закупали систему для ветроэнергетики — робот для сборки лопастей. В теории всё отлично: точность, повторяемость. На практике — инженеры не могли настроить ПО под наши параметры, пришлось звать специалистов из-за рубежа. Дорого, да и время ушло.
Ещё один момент: роботы часто не адаптированы под российские условия. Например, та же строительная техника для атомной энергетики должна работать в зонах с повышенной радиацией, но большинство моделей этого не учитывают. Мы тестировали одного 'немца' — через месяц электроника начала глючить. Пришлось дорабатывать самим, а это лишние затраты. Основной покупатель в таких случаях — это тот, у кого есть своя инженерная группа, готовая к подобным сюрпризам.
И да, стоимость. Часто говорят, что роботы окупаются за счёт экономии на зарплате. Но это миф — по крайней мере, в первые годы. Оборудование для гидроэнергетики, которое мы поставляем, требует точной установки, и робот здесь незаменим. Однако его цена сопоставима с зарплатой бригады за два года. Так что покупатель — это тот, кто считает не только деньги, но и репутационные риски: один сбой на объекте атомной энергетики может стоить контракта.
Расскажу про наш опыт с ветроэнергетикой. Заказали роботизированный кран для монтажа турбин — вроде бы всё продумали. Но не учли ветровые нагрузки: робот не мог компенсировать рывки, пришлось ставить дополнительные стабилизаторы. В итоге проект затянулся, и клиент был недоволен. Основной покупатель в таких ситуациях — это мы сами, потому что никто другой не возьмётся за такие эксперименты.
А вот удачный пример: для атомной энергетики мы использовали робота-сварщика от китайского производителя. Не самый раскрученный бренд, но он идеально подошёл для работы с фланцами в замкнутых пространствах. Точность сварки выросла на 40%, да и брака почти не стало. Но и тут не без проблем — робот требовал постоянной калибровки, и наши механики сначала ругались, а потом привыкли. Теперь это неотъемлемая часть процесса.
Провалы тоже были. Как-то решили сэкономить и взяли подержанного робота для гидроэнергетики — вроде бы всё проверяли. Но через месяц он начал давать сбои в системе позиционирования. Оказалось, предыдущий владелец использовал его в агрессивной среде, и датчики были 'уставшими'. Пришлось списывать. Вывод: основной покупатель роботов — это тот, кто не экономит на качестве, иначе рискует всем проектом.
Ветроэнергетика — отдельная тема. Здесь роботы должны быть мобильными и устойчивыми к погоде. Мы на hatlgg.ru часто советуем клиентам обращать внимание не на марку, а на адаптивность системы. Например, для монтажа лопастей лучше брать роботов с системой динамической балансировки — они дороже, но зато не придётся останавливать работу из-за ветра.
В атомной энергетике другой подход: главное — безопасность. Роботы здесь часто используются для работ в зонах с радиацией, поэтому основной покупатель смотрит на сертификаты и защиту электроники. Мы как-то выбирали между двумя моделями — одна была дешевле, но не имела защиты от EMP-импульсов. Взяли дорогую, и не зря: на объекте случился скачок напряжения, и только наша техника уцелела.
Для гидроэнергетики ключевой фактор — точность. Роботы, которые работают с фланцами, должны иметь погрешность менее 0.1 мм. Мы тестировали разные варианты и пришли к выводу, что европейские модели хоть и надёжнее, но часто проигрывают в гибкости настроек. Азиатские же можно 'заточить' под конкретные задачи, что для нас важно.
Судя по тенденциям, основной покупатель скоро сместится в сторону малого бизнеса. Сейчас роботы — удел средних и крупных компаний, но с удешевлением технологий даже небольшие подрядчики смогут их себе позволить. Мы в ООО Хуайань Тяньлун уже видим запросы от мелких фирм, которые раньше об этом не думали.
В атомной энергетике, думаю, роботы станут стандартом лет через пять. Слишком велики риски человеческого фактора, да и нормы ужесточаются. Но для этого производителям придётся делать технику более 'дружелюбной' — чтобы её могли обслуживать обычные инженеры, а не узкие специалисты.
Ветроэнергетика — здесь рост будет медленнее. Роботы нужны, но их внедрение упирается в логистику: часто объекты в труднодоступных местах, и доставить технику сложно. Возможно, появятся мобильные решения, которые можно быстро развернуть на месте.
И последнее: основной покупатель всегда будет смотреть на окупаемость. Не на 'инновации', а на то, сколько времени и денег сэкономит робот. Мы на своем опыте убедились — если техника не даёт быстрого эффекта, её перестают использовать, как бы круто она ни выглядела. Так что будущее за теми, кто сделает роботов не просто умными, а экономически выгодными для реальных задач.
